Die Rolle des CFO in der KI-gestützten Wertschöpfung

Chief Financial Officers (CFOs) stehen heutzutage vor der Herausforderung, Künstliche Intelligenz (KI) effektiv in ihren Organisationen zu implementieren. Der Einsatz von KI ist aus zwei Hauptgründen von Relevanz für CFOs. Erstens lässt sich der wirtschaftliche Nutzen von KI mittlerweile klar quantifizieren. In vielen Anwendungen liegt die Amortisationszeit für Investitionen in KI-Technologien zwischen 12 und 24 Monaten. Dies zeigt, dass fundierte Entscheidungen über den Einsatz von KI schnell positive wirtschaftliche Effekte erzielen können. Zweitens entwickelt sich die Finanzfunktion zunehmend zu einem datengetriebenen Steuerungszentrum, das Prognosen, Simulationen und Szenarien auf Basis von KI-Modellen erstellt. Um diese Transformation zu ermöglichen, ist ein durchdachter Einsatz von KI erforderlich. CFOs müssen daher KI effektiv in operative Prozesse, Finanzdaten und Prognosemodelle integrieren, um deren Potenzial voll auszuschöpfen.

Wirtschaftliche Mehrwerte durch KI: Strategien für CFOs

Der wirtschaftliche Nutzen von KI entfaltet sich dort, wo Prozesse, Daten und Menschen eng miteinander verknüpft sind. CFOs haben die Möglichkeit, diese Integration aktiv zu steuern und dabei mehrere relevante Schritte zu unternehmen:

  • Die Qualität und Verfügbarkeit von Daten zu verbessern, um verlässliche und präzise Prognosen zu ermöglichen.
  • Use-Cases systematisch nach ihrem geschäftlichen Einfluss zu priorisieren, anstatt in Technologieexperimente zu investieren, die keinen klaren Mehrwert liefern.
  • Governance-Modelle zu entwickeln, die Vertrauen und Transparenz in den KI-Prozessen sicherstellen.
  • Datenspezifische Schulungsprogramme für Talente im Finanzbereich anzubieten, um KI-Kompetenz in der Organisation zu fördern.

Durch diesen Ansatz können CFOs ihre Rolle grundlegend verändern. Sie entfalten sich nicht mehr nur als Kosten- und Risiko-Controller, sondern agieren aktiv als Gestalter einer datengestützten Wertschöpfung. In dieser Funktion entwickelt sich KI zu einem strategischen Werkzeug, um Effizienz, Transparenz und nachhaltiges Wachstum zu erzielen.

Künstliche Intelligenz und Governance: Eine zentrale Herausforderung für CFOs

Mit der Einführung des EU AI Act im August 2025 wird die Thematik der KI-Governance für CFOs besonders wichtig. Einheitliche Regelungen sind notwendig, um das Vertrauen der Öffentlichkeit zu stärken und ethische Standards zu wahren. Eine Umfrage zeigt, dass 61 Prozent der europäischen Unternehmen positive Auswirkungen der Regulierung erwarten, insbesondere im Hinblick auf den Datenschutz und die Transparenz. Diese regulatorischen Rahmenbedingungen führen zu einer doppelten Verantwortung für CFOs. Zum einen sind sie gefordert, sicherzustellen, dass Klassifizierungen, Kontrollmechanismen und Audit-Trails in ihrer Organisation implementiert werden. Zum anderen haben sie die Möglichkeit, durch eine proaktive Governance-Strategie Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Unternehmen, die frühzeitig klare Strukturen im Bereich der KI-Governance schaffen, reduzieren nicht nur potenzielle Risiken, sondern steigern auch die Akzeptanz bei Investoren und auf dem Markt.

Kompetenzen für einen erfolgreichen KI-Einsatz im Finanzbereich

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen KI-Implementierung liegt im Faktor Mensch. Oft wird festgestellt, dass über die Hälfte der europäischen Beschäftigten angeben, sich im Umgang mit KI weiterbilden zu wollen. Im Vergleich dazu schneidet Österreich in dieser Hinsicht jedoch schlecht ab; nur 19 Prozent der Befragten empfinden die Schulungsangebote ihrer Arbeitgeber als ausreichend. Dieses Defizit ist besonders für CFOs von Bedeutung, da eine mangelhafte KI-Kompetenz nicht nur die Produktivität verringert, sondern auch die Fähigkeit einschränkt, Ergebnisse korrekt zu interpretieren und in Entscheidungen einzubauen. Daher wird der Aufbau von Fachwissen im Finanzbereich, beispielsweise durch interne Schulungen, Learning-Labs oder Kooperationen mit Bildungseinrichtungen, zu einem zentralen Bestandteil moderner Finanzstrategien.

Fazit: Die Strategische Essenz des CFO in einer KI-gestützten Welt

In einer Zeit, in der KI immer mehr an Bedeutung gewinnt, müssen CFOs proaktive Ansätze entwickeln, um wertvolle Geschäftsmodelle zu gestalten. Die gezielte Integration von KI in Finanzprozesse, gepaart mit einer starken Governance-Strategie und umfassender Kompetenzentwicklung, wird entscheidend sein, um den Herausforderungen und Chancen zu begegnen, die diese Technologie mit sich bringt.